Заполните форму и я свяжусь с вами в ближайшее время

Елена Киржанова

Помогаю руководителям реализовывать
сложные управленческие решения
в условиях давления и ограничений

Подробнее

Клиенты и Партнеры:

Изменения начинаются не с новой стратегии.
Они начинаются с ясности мышления руководителя
Принять решение значительно проще, чем реализовать его.
Именно поэтому важно увидеть систему целиком,
согласовать позиции участников и обеспечить переход
от решения к реальному результату.
50+ авторских программ обучения и развития
100+ международных и российских компаний
Понимание истинных причин вместо борьбы с последствиями

Как я работаю

Практики и программы

Цифры и факты

услуги

Индивидуальная работа с руководителями

Корпоративные программы

Если перед вашей компанией стоит сложная управленческая задача или изменения перестали двигаться Вперед, буду рада познакомиться и обсудить ситуацию.



Обсудим вашу задачу
Структурирование управленческого мышления

Усиление влияния руководителя

Сопровождение сложных изменений
Системные изменения в условиях давления и ограничений

Управленческие решения и их реализация

Фасилитация групповой работы
Обо мне
20+
15 000+
20+ лет в обучении и консалтинге
3 000+
15 000+ часов живых тренингов
100+
60+
3 000+ часов практики индивидуального консультирования и коучинга
лет практики
часов обучения руководителей
часов сопровождения руководителей
компаний
корпоративных программ
Управление внутренним состоянием руководителя в условиях давления

Развитие управленческих команд
Выявление системных взаимосвязей, определяющих результат
Поиск точки, с которой начинаются изменения
Самая ценная стратегия та, которую удалось реализовать

Практики ДЛЯ ЧАСТНЫХ КЛИЕНТОВ

Новые жизненные стратегии и карьерные сценарии

  • Успех – дело личное, превращаем ваш кризис в зоны роста
  • Трансформация – совершаем экскурс к истокам вашей успешности, выявляем лучшие качества для настоящего и видим возможности для будущего
  • Как принять решение в условиях неопределенности и оценить его последствия
  • Ваша карьерная траектория: из найма в бизнес и наоборот
  • Как пройти собеседование и услышать желанное «Вы нам подходите»

Вы говорите, Вас слушают

  • Как навсегда научиться говорить красиво и убедительно
  • Как выгодно презентовать себя, идею, проект для любой целевой аудитории
  • Как безболезненно разрешить конфликт на работе и в жизни
  • Как перестать чувствовать себя самозванцем и продавать себя дорого
  • Как легко говорить «нет» без чувства вины и сомнения

Слагаемые личной эффективности

  • Как победить прокрастинацию и полюбить дедлайны
  • Самомотивация — что вас мотивирует на самом деле? Где ваша волшебная кнопка?
  • Ресурсное состояние как источник энергии — где его брать?
  • Как устранить излишнее эмоциональное напряжение и стресс, связанные с дефицитом времени и быстроменяющимися задачами?
  • Вы — «Белка в колесе» или «Автор жизни»?

ПРОГРАММЫ ДЛЯ КОРПОРАТИВНЫХ КЛИЕНТОВ

Лидерство: Как эффективно управлять мотивацией и вовлеченностью команды.

  • Нематериальная мотивация: как мотивировать «вдолгую»
  • Руководитель как лидер: личностная зрелось, профессиональные навыки и метанавыки
  • Как создавать высокоэффективные команды
  • Лидерство в организации: влияние и коммуникации

Управленческая компетентность.

  • Навыки и инструменты управления командой
  • Наставничество и коучинг
  • Эмоциональный интеллект руководителя
  • Системное мышление руководителя для принятия управленческих решений
  • Гибкие навыки в управлении сотрудниками

Развитие навыков личной эффективности.

  • Навыки эффективных коммуникаций с любой внешней аудиторией, включая СМИ [выигрышная самопрезентация и достижение запланированного результата]
  • Мастерство публичных выступлений и эффективных презентаций
  • Технология результативных переговоров
  • Коммуникации и влияние
  • Развитие стрессоустойчивости и профилактика профессионального выгорания
Меня всегда интересовало не только то, какие решения принимают руководители, но и то, как они создают условия, в которых эти решения становятся реальностью. Именно поэтому в своей работе я соединяю 20-летний практический опыт в управлении, организационных изменениях и развитии руководителей с системным подходом и развитием управленческого мышления.

обо мне

образование

Практический опыт управления в международных компаниях TUV Rheinland Group, Deloitte и Ark Sholtz & Friends Group, сотрудничество с Академией бизнеса Б1 (ex. Ernst & Young) и SGS Академией позволяет сочетать понимание внутренних процессов бизнеса с современными подходами к развитию руководителей.

Сегодня я
  • Консультант по организационным изменениям
  • Автор корпоративных программ развития руководителей
  • Преподаватель – эксперт программ ЕМВА ИБДА РАНХиГС
  • Приглашенный преподаватель Академии бизнеса Б1 и SGS Academy
  • Фасилитатор стратегических и бизнес-сессий
  • Медиатор
  • Научный руководитель выпускных проектов МВА и магистратуры
  • Член государственных аттестационных комиссий МВА.
Образование и профессиональное развитие
Высшее образование:
Московский технический университет связи и информатики - инженер
Бизнес-образование:
МВА, Бизнес школа Синергия (стратегический менеджмент)
Дополнительное профессиональное образование:
Московский институт психоанализа – профессиональная переподготовка по программе
«Психологическое консультирование»
РАНХиГС при Президенте РФ – «Управление персоналом в современных условиях»
Подготовка фасилитаторов групповой работы
Уважаемая Елена Александровна!
Благодарю Вас за ваш неоценимый вклад в развитие сотрудников нашей Компании.
За время подготовки к публичным выступлениям и взаимодействию с журналистами Вы проявили себя как настоящий профессионал своего дела! Вы не только имеете богатый опыт, который продуктивно передаете ученикам, но и обладаете невероятным талантом качественного позитивного взаимодействия.

Представление обратной связи в Вашем исполнении очень комфортно воспринимается учениками, и позволяет им совершенствоваться, находить свой собственный стиль работы с аудиторией.
Как результат – это осознанное использование нашими сотрудниками качественных умений публичных выступлений в сложных ситуациях. К сложным выступлениям можно отнести короткие презентации, не более 10 минут, перед большой или авторитетной аудиторией слушателей на нестандартную тему через эмоции...

Клиенты обо мне

Отзывы

Е. П. Войлов
Вице-президент
ТехноНИКОЛЬ
Клиенты и Партнеры:
мой подход

Мои статьи, публикации в сми

мой подход

Образовательная организация

консультация

консультация

  • Понимаем задачу.
Не обсуждаем симптомы, а разбираемся, что на самом деле мешает движению вперед.

  • Определяем формат раблоты.
Индивидуальное сопровождение,
работа с управленческой командой,
фасилитационная сессия или корпоративная программа

  • Начинаем движение.
После согласования целей и формата переходим к реализации.
Начало совместной работы
оставьте ваш контакт. мы свяжемся и назначим время консультации.
Контакты
Обратная связь